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抓住要點(diǎn)  成就品牌

一家敢于對(duì)銷售結(jié)果負(fù)責(zé)的公司

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品牌四階段的增長打法

品牌四階段的增長打法,品牌在建設(shè)成長過程中也是有階段性的。

第一階段就是零到一千萬的一個(gè)量級(jí)的增長,是從零到一品牌構(gòu)建驗(yàn)證的一個(gè)階段,重點(diǎn)目標(biāo)是要發(fā)現(xiàn)品類機(jī)會(huì),這個(gè)時(shí)候面對(duì)的是新產(chǎn)品,是新人群,品牌知名度是很低,需要借助品類機(jī)會(huì),抓住對(duì)這一類產(chǎn)品感興趣,有需求的人群。重點(diǎn)策略方面要是要通過單點(diǎn)單品,轉(zhuǎn)化流量,變現(xiàn)單點(diǎn)單品,通過一個(gè)產(chǎn)品聚焦一個(gè)品牌,把它打透,帶動(dòng)品牌的增長,首先要實(shí)現(xiàn)品牌、產(chǎn)品、渠道、傳播媒介的一個(gè)適配,所以聚焦戰(zhàn)略先把它打透完成。像比如說像三頓半這個(gè)品牌,在成長的第一階段,主要是聚焦在下廚房,這個(gè)我們很少聽過,在同類的一個(gè)平臺(tái)上面把它做透,像這個(gè)完美筆記,主要是通過小紅書,然后還有望水,就是通過他的望山楂這個(gè)產(chǎn)品,是通過抖音這個(gè)平臺(tái)達(dá)到先做透,實(shí)現(xiàn)第一階段的一個(gè)增長。

點(diǎn)品牌設(shè)計(jì)

第二個(gè)階段就是一千萬到一個(gè)小目標(biāo)的一個(gè)增長,呃這個(gè)階段是相當(dāng)于要實(shí)現(xiàn)十倍式的一個(gè)增長,是一個(gè)指數(shù)級(jí)的增長,這個(gè)階段的目標(biāo)就是重點(diǎn)把品牌的定位和產(chǎn)品進(jìn)行深耕,重點(diǎn)是第一產(chǎn)品方面要做產(chǎn)品線的拓展,不是說跨品類分發(fā)產(chǎn)品,是我們先要做,可以從規(guī)格還有產(chǎn)品的大小方面突破拓展,第二渠道滲透,要從線上線下和渠道,還有傳播各方面的渠道,要也是要線上線下用戶的心智提高,重點(diǎn)聚焦的人群,這個(gè)階段我們的人群主要是了解,會(huì)比第一類人群更多,增加品牌的一個(gè)曝光度

三個(gè)階段就是一個(gè)億到十個(gè)億的階段,那這個(gè)重點(diǎn)是要發(fā)揮品牌的拉力,在目標(biāo)上要實(shí)現(xiàn)破圈拉新,主要是通過跨界背書擴(kuò)圈,用戶留存,主要是要實(shí)現(xiàn)品下為品,這個(gè)階段我們主要是要績要布局線上的線下,同時(shí)在傳播層面也要做用,用戶層面要做公域和私域的布局。同時(shí)擴(kuò)圈拉新,突破人群的目標(biāo)人群要從了解類的人群向向機(jī)會(huì)人群轉(zhuǎn)變,因?yàn)闄C(jī)會(huì)人群它是量級(jí)更大的一個(gè),我們需要實(shí)現(xiàn)用戶的一個(gè)增量的增長,同時(shí)通過跨界合作,實(shí)現(xiàn)品悄合一.

 

第四個(gè)階段就是50億階段,是品牌的成熟階段,像淘寶京東都快到百億了,超過50億等等,這個(gè)階段是重點(diǎn)的任務(wù),就是創(chuàng)造這個(gè)品牌的護(hù)城河,重點(diǎn)圍繞后面的這個(gè)供應(yīng)鏈品類的滲透布局,兩微一抖、小紅書、直播、公眾廣告投放等等,繼續(xù)提高品牌的知名度。

尤其是人群,這個(gè)階段需要從境外人群到超級(jí)用戶的深度觸達(dá),深度營銷。

 

 

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