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抓住要點(diǎn)  成就品牌

一家敢于對(duì)銷售結(jié)果負(fù)責(zé)的公司

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大窯嘉賓是怎么突圍的?

國(guó)外飲料品牌盤(pán)踞中國(guó)市場(chǎng),但也有一個(gè)中國(guó)的飲料品牌,在西方飲品品牌合力圍剿中國(guó)品牌時(shí),不僅殺出重圍,還成為了年輕人口中的“國(guó)民汽水”,大窯嘉賓是怎么做到的?

 點(diǎn)品牌設(shè)計(jì)

這款飲料在2023年上半年,累計(jì)銷售額已經(jīng)高達(dá)32億,毛利高達(dá)300%,還被人貼上“餐桌C位”等標(biāo)簽。

 

大窯嘉賓的創(chuàng)始人叫王慶東,他是內(nèi)蒙古人,早期腳蹬三輪車走街串巷賣(mài)汽水時(shí),他想,內(nèi)蒙古人喜歡吃烤串,串要配啤酒,換成飲料行不行?自己能不能做個(gè)中國(guó)的飲料品牌?

 

在碳酸飲料市場(chǎng),可口可樂(lè)、百事已經(jīng)深根人心的市場(chǎng),大窯嘉賓想在汽水市場(chǎng)占據(jù)一席之地,必須要與眾不同,才能最快速的被消費(fèi)者認(rèn)識(shí)。

 

該怎么辦?只能選擇創(chuàng)新。

 

所以,要進(jìn)行深入市場(chǎng)洞察和消費(fèi)者研究,并跳出產(chǎn)品本身,從包裝定位、營(yíng)銷傳播、服務(wù)體驗(yàn)等多維度設(shè)計(jì),以滿足消費(fèi)者的獨(dú)特體驗(yàn)。

 點(diǎn)品牌設(shè)計(jì)

國(guó)家的禁酒令出來(lái)后,明確規(guī)定開(kāi)車不能喝酒,但吃烤串,沒(méi)有啤酒就不爽,把大窯嘉賓的身份變成“不含酒精的啤酒”,把它變成啤酒的替代飲品,

既然大窯嘉賓要替代啤酒,干脆就用啤酒的綠色大瓶裝飲料,僅從外觀上看就知道和同行有差異,這種與傳統(tǒng)碳酸飲料迥異的包裝,給消費(fèi)者一種,全新且與眾不同的感覺(jué)。

然后用大容量的啤酒瓶裝汽水,只賣(mài)啤酒的價(jià)格,讓消費(fèi)者在把啤酒替換成大窯嘉賓汽水時(shí)沒(méi)有任何顧慮。

 

產(chǎn)品弄好了,還要想在哪賣(mài),才能送到需要大窯嘉賓的消費(fèi)者手中?

大窯嘉賓要替代的是啤酒,喜歡喝啤酒的場(chǎng)景在哪?

C類餐飲終端店

 

C類餐飲終端店特征明顯,門(mén)店小,個(gè)體經(jīng)營(yíng)、非連鎖、品牌化的餐飲場(chǎng)所。大部分位于居民區(qū)或商業(yè)區(qū),客流穩(wěn)定、需求明確,顧客是本地居民、附近的上班族。

 

這種店基本是小型快餐、小吃、地道家常菜、街邊燉品店,更注重本地化、實(shí)惠,通常也比較親民。食物的分量、口感與價(jià)格成為決策的核心要素。

點(diǎn)品牌設(shè)計(jì) 

僅僅滿足消費(fèi)者還不夠。為確保產(chǎn)品能夠迅速地推廣和銷售,大窯選擇與眾多代理商進(jìn)行合作,餐飲老板成為他們的首選合作對(duì)象。

 

餐飲老板能從零售中獲得良好的利潤(rùn),他們便更有動(dòng)力將產(chǎn)品推薦給客戶。一旦產(chǎn)品賣(mài)得好,老板通過(guò)口碑,將為大窯在當(dāng)?shù)匦纬捎辛Φ耐茝V渠道。

 

為了避開(kāi)與大品牌正面競(jìng)爭(zhēng),選擇進(jìn)入二三線城市開(kāi)始,依靠其特色產(chǎn)品、優(yōu)惠的價(jià)格策略迅速占領(lǐng)市場(chǎng),為自己積累了大量的忠實(shí)消費(fèi)者。在穩(wěn)定地占領(lǐng)基礎(chǔ)市場(chǎng)后,再逐步向一線城市進(jìn)軍。

 

曾有內(nèi)蒙當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者表示:“出門(mén)吃燒烤、串串,沒(méi)有幾瓶大窯嘉賓的汽水總覺(jué)得少了點(diǎn)什么。”現(xiàn)在,走進(jìn)北京一家路邊的燒烤店,你在門(mén)口都能看到擺放成堆的大窯嘉賓。

 

新市場(chǎng)機(jī)會(huì)越來(lái)越少,不只因?yàn)樘嗟膶?duì)手,還因?yàn)橄M(fèi)者變挑了,需求和習(xí)慣都在變,消費(fèi)者每天都被各種廣告、活動(dòng)包圍,這讓一個(gè)品牌想在消費(fèi)者心里留下深刻印象越來(lái)越難。

現(xiàn)在簡(jiǎn)單地與特定場(chǎng)所、活動(dòng)合作,已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需求。需要更深入的了解消費(fèi)者的實(shí)際需求和情感,直接綁定到他們的日常生活場(chǎng)景中。

單純飲料市場(chǎng)繼續(xù)增長(zhǎng)很難,大窯嘉賓想用飲料和餐飲的組合,成為該領(lǐng)域創(chuàng)新開(kāi)拓者,從而制造出新藍(lán)海。營(yíng)銷一定要有策略,不要認(rèn)為市場(chǎng)不景氣,就沒(méi)有發(fā)展了,人口的紅利雖然沒(méi)有了,但人性的紅利永遠(yuǎn)存在。

 

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