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企業(yè)成長有幾個周期？

企業(yè)成長的七周期，它比四周期更準(zhǔn)確，更貼合中國企業(yè)的一個實際情況，

行業(yè)第一個階段叫起步起，像中國80年代的乳品企業(yè)從零到一的構(gòu)建迅速擴(kuò)張，就是企業(yè)行業(yè)處在萌芽階段，企業(yè)快速創(chuàng)立，

第二個就是成長期，這時候企業(yè)就是因為這個市場需求的旺盛，行業(yè)沒有發(fā)展起來，所以是供不應(yīng)求，瘋狂擴(kuò)張。成長期的表現(xiàn)就是瘋狂擴(kuò)張，那時候不僅僅蒙牛、伊利，還包括三鹿等等，中國乳品遍地開花，只要有養(yǎng)牛場的地方就可以造一個品牌，那這個是成長期。

第三個階段就是成熟期，這行業(yè)進(jìn)入成熟了，那么成熟期的特點(diǎn)就是拼內(nèi)功，拼品牌，拼實力，大家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)整體的需求已經(jīng)停滯，沒有快速發(fā)展，增量的帶動，大家進(jìn)入了一個紅牌階段，就是競爭。

第四個周期，在四周期里，這屬于是行業(yè)的一個末端，實際上它是進(jìn)入一個整合期，整合期的特點(diǎn)就是資本的介入，品牌的整合，那么以大吃小，以優(yōu)勢力進(jìn)入了資本的并購整合，你比如像啤酒行業(yè)，在我們的記憶里，原來是縣縣都有啤酒廠。那現(xiàn)在如數(shù)家珍，因為通過資本的重組并購，四大啤酒品牌已經(jīng)占據(jù)了中國整個啤酒行業(yè)的大半壁江山，只有零星的幾個產(chǎn)品。

整合期過后是什么呢？那么大家有修煉內(nèi)功的時候，到叫涅盤起。就像鳳凰一樣，他要涅盤，涅盤是什么？要重生，那第五個周期就是他要進(jìn)行一個內(nèi)部的蛻變，不僅僅是一個資本的整合，還有品牌的升級，比如說像哈爾濱啤酒，像燕京，像青島，不斷的苦練，練渠道，練產(chǎn)品，練品牌，進(jìn)行整個的內(nèi)部的優(yōu)化，就重新脫胎換骨。

涅盤之后是什么？第六個階段就進(jìn)入收獲了，真正的品牌的收獲階段，就行業(yè)的收獲階段，資本開始獲利，企業(yè)經(jīng)營者獲利，員工獲利，包括渠道商，整個供應(yīng)鏈體系全部在一個穩(wěn)定的，

那還有第七個階段是什么？是變革期，行業(yè)到了一定階段，他就需要什么？從理論模型上叫第二曲線，就增長的第二條曲線在哪里？比如說牛奶行業(yè)，傳統(tǒng)的乳制品行業(yè)，就巴氏的日常奶，之后又出了經(jīng)典是干什么？高端的安慕希酸奶，就是產(chǎn)品要進(jìn)行像健康的升級，配方奶粉的出現(xiàn)，就是行業(yè)又精進(jìn)一遍，青島啤酒干什么，青島生啤，青島啤酒在正進(jìn)又出現(xiàn)了第二個曲線，躍升曲線必須在這時候進(jìn)行變革，

所有的行業(yè)都要經(jīng)過這幾個周期的活動，這七個輪次呢，就像奧臺釀醬香酒一樣。七次取酒，每次取的都不一樣，行業(yè)發(fā)展的階段，一定要先判定他所處的行業(yè)在一個什么樣的周期，知道他的行業(yè)競爭背景，知道企業(yè)的一個狀況，才能夠提供有競爭力的解決方案。在做行業(yè)分析的時候，涉及到關(guān)于這行業(yè)所處階段的一個分析。你處在什么階段，這個階段競爭上要注意什么，要利用什么，要規(guī)避什么。