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　　小而美”品牌首先在定位策略上實(shí)事求是，適配自身的資源狀況，展示獨(dú)特性，絕不盲目貪大求全，也不以規(guī)模為發(fā)展愿景，在方寸之地展示恢弘之作，獨(dú)特定位，獨(dú)特產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化細(xì)節(jié)和出品服務(wù)，深耕細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者心理行為。杜絕大而無(wú)感，小而具體，小而用心，小而豐富，小而靈魂別致。

　　大企業(yè)也要有“小而美”思維，這首先是一種產(chǎn)品主義思維，以用戶為中心，對(duì)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、服務(wù)、體驗(yàn)有著開放的心態(tài)，對(duì)人口變化和代際更迭契機(jī)的把握精準(zhǔn)獨(dú)到，對(duì)新興生活方式和小眾文化有著深刻洞見，小而管控直接的精悍執(zhí)行隊(duì)伍，對(duì)價(jià)值觀和產(chǎn)品屬性對(duì)接市場(chǎng)絲絲入扣，落地執(zhí)行不打折。對(duì)大企業(yè)而言，這就如稻盛和夫所說的“阿米巴”模式，將大團(tuán)隊(duì)切割為小單位，無(wú)形的組織就成為具體的個(gè)體單位，就可以盛產(chǎn)出一個(gè)一個(gè)的“小而美”模式集群。

　　小而美品牌建立信任體系更為直接高效，一個(gè)真誠(chéng)感人的品牌故事或是創(chuàng)始人影響力就可能直接建立市場(chǎng)連接，如“江小白”、“褚橙”以及各式新茶飲品牌。他們都可以構(gòu)建與消費(fèi)者間順暢的互動(dòng)通路，探尋營(yíng)銷本質(zhì)，響應(yīng)消費(fèi)者的需求，創(chuàng)新靈動(dòng)，這樣的品牌能迅速建立信任機(jī)制，創(chuàng)造出更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

　　小而美品牌對(duì)渠道變革反應(yīng)敏銳。一些有調(diào)性的電商平臺(tái)如小紅書、嚴(yán)選、一條等等都可以搭載他們的產(chǎn)品迅速面市，而因線上獲客成本居高不下大趨勢(shì)情況下，他們?cè)诰€下又如魚得水。街邊小店、快閃市集，各種增加品牌曝光渠道。

　　小而美品牌更需要有深度的靈魂，因?yàn)樾迈r感之后，消費(fèi)者熱度遞減，品牌關(guān)注度迅速跌落，加之規(guī)模誘惑、加盟失控、資本助推，許多小美品牌失去了最初的核心競(jìng)爭(zhēng)力。又不能躍上龍門成為市場(chǎng)頭部品牌，那樣的情況就定位尷尬了。所以品牌戰(zhàn)略需要適時(shí)介入，品牌核心價(jià)值需要護(hù)理和升級(jí)，品牌形象需要精確管理，確保各傳播渠道都有一致的聲音和價(jià)值輸出。

　　品牌理念的堅(jiān)守不是容易的事，正如喬幫主所言的不忘初心方得始終，詩(shī)經(jīng)所言“靡不有初鮮克有終”，人性總是有著因循的慣性。只有保持精進(jìn)的心態(tài)，將核心的價(jià)值不停純化，探索新的品類拓展路徑。傾聽市場(chǎng)新的變化聲音與趨勢(shì)，才有可能歷久彌新，由小及大。