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營銷策劃；首要任務是市場綜合分析，有了市場的洞察分析數(shù)據(jù)，才會有科學依據(jù)來完成企業(yè)營銷策劃的整體內(nèi)容，沒有充分的數(shù)據(jù)支持，營銷策劃將變得失去支點，光靠拍腦袋完成的企業(yè)營銷策劃將是一場賭博性的市場博弈。

營銷是科學也是藝術

市場營銷及企業(yè)營銷策劃是門科學也是門藝術，如果我們把營銷策劃單純認定為是“創(chuàng)意”贏天下那就會偏離了這個專業(yè)的基本軌道，策劃的核心是創(chuàng)意，沒有創(chuàng)意就是計劃，企業(yè)找營銷策劃公司一定是“賣創(chuàng)意“而非“賣計劃”，但是確保創(chuàng)意的正確性和降低創(chuàng)意的風險保障是什么呢？這就要回到市場分析和分析結果數(shù)據(jù)的保障上，市場分析首先一定是嚴謹和科學的，它既有理論基礎又有實施手段，重慶六劍營銷認為通常市場分析包含“企業(yè)自我分析、消費者分析、競爭者分析”三大核心對象，我們把它叫著三角分析法，那么今天我們重點談談企業(yè)情況分析該如何來完成。

企業(yè)自我分析的方法

在企業(yè)自我分析中，我們會把企業(yè)自我分析分為基本面和重點，一個是定量分析、一個是定性分析，通常在企業(yè)自我分析我們會對企業(yè)綜合情況分解來分析，比如首要是企業(yè)的產(chǎn)品，產(chǎn)品的優(yōu)劣勢的分析，這在分析中是重點的重點，一定要有洞察性的判斷企業(yè)的產(chǎn)品情況，從多角度分析產(chǎn)品的基本情況和產(chǎn)品的“可能”情況，所謂產(chǎn)品的“可能”情況這恰恰是在為產(chǎn)品做后續(xù)策劃的關鍵點和差異點打基礎，當然常用的也可以用漏斗的方式來挖掘產(chǎn)品的可能優(yōu)勢面。再明確分析完了產(chǎn)品的重點面，就要對企業(yè)的綜合情況也一定要有比較全面的了解分析，我們稱之為基本面，比如企業(yè)的文化、企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃等最后來綜合完成企業(yè)自我分析的結論。

有效溝通和標準化的工具

市場分析和企業(yè)分析都會依賴溝通，沒有深入良好的溝通會對市場調(diào)研這個綜合環(huán)節(jié)造成信息偏差的結果，所以在溝通前一定要有標準化的溝通準備，這個指的標準化的溝通準備就是調(diào)研表格，一定要提前明確想要了解調(diào)研什么？然后通過統(tǒng)一的調(diào)研分析表來完成企業(yè)的現(xiàn)狀分析調(diào)研。